加强安全管理 促进企业更快发展——我公司召开辛卯兔年工作动员大会

     大年初六，春节的气氛依旧浓厚，当许多人还在享受春节的假期之时，海宏、海新近三百名员工已经陆续来到了公司。下午三点，张亚峰副总经理在海宏大厦六楼会议室主持召开辛卯兔年工作动员大会，公司董事长孟咸宏、各分管领域的副总及全体员工参加了会议。
    为加强员工交流，增进员工之间的认识，促进各部门、各项目工作进展的协调，会议一开始就安排与会人员一一上台发言，总结过去一年工作成果与不足，展望未来一年工作重点，提出建议与意见。
    经营部承担着公司发展壮大的重任，可谓是公司运行的动力源。会上，经营部经理认为经营部工作的重点应当继续放到公司对外的业务经营和成本管理经营等方面。加强对项目的过程管理和控制，做好与业主或甲方的过程经营管理以及对分包单位的过程控制和监督管理。经营部将继续积极跟踪行业领域内相关项目进展情况，拓展经营市场范围，做到“做一个工程，拓一方市场”；继续加大现有项目工地的安全监督工作，确保质量安全的双保险。
    财务部作为公司的核心部门之一，负责全公司的账务往来，成本控制与预算管理，工作关系着公司的正常运转。财务部负责人在总结发言中强调未来一年的工作重点将主要体现在加强与银行等金融单位的合作以及公司项目运行的成本管理与控制上，进一步加强海新财务的管理，进一步提升与公司各部门、各项目部的沟通协调，争取信息流畅化、最大化、效益化。
物资部门负责人在发言中强调今年海新的物资采购工作将成为重中之重，因此物资部门将积极和各项目部负责人联系，提前计划，积极配合财务部门工作，做好合同、特别是有关税票等工作，把所购物资设备的价格作为为公司创造效益的直接价值体现；做好采购工作的售后服务工作，保证公司所需物资设备及时到位，保障生产按时顺利进行。
    接着，各项目部经理等与会人员陆续上台发言。在发言中，他们均表示在各自项目中加快工程进度，提高工程质量，加强安全工作的管理。
    最后，公司董事长兼总经理孟咸宏作了总结发言。在讲话中，孟总提出在今后的工作中，安全是工程施工的重中之重，各部门、各负责人要加大安全的监督管理，确保工程质量、进度的同时绝不可放松安全工作；特别对于海新来说，工程项目施工要求复杂，安全工作更加艰巨，要从思想上加以重视，行动上认真负责，确保工程项目的安全施工。
今年对公司来说是至关重要的一年，压力很大，发展的任务很重。希望员工能够尽心尽力，一切从公司的利益出发，化压力为动力，共同取得最后胜利。孟总要求大家能够做到：组织战略清晰化、内部管理规范化，以求得资源效益最大化。加强运行分析，提高管理水平，增强盈利能力，促进持续发展，只有这样才能真正做到个人利益和公司利益、短期利益和长期利益的完美融合与实现。
      最后，会议在大家的掌声中圆满结束。