全面排查各项工作，确保工程顺利完工——华能工地各项目工作进入收尾阶段

    在2010年这新的一年里，华能项目部坚决贯彻公司年初动员大会“强化管理、毫无顾忌、赴汤蹈火、任劳任怨”的十六字精神，继续发扬海宏公司艰苦奋斗的优良传统，加强项目部现场管理，控制施工成本，努力将工程不断向前推进。
一、精简项目部现场管理人员与施工作业人员
    在目前现场循环水排水口工程、扩建端江堤整治工程、大件设备码头改造工程等三个项目均处在收尾阶段的情况下，响应公司号召，将项目部班子进行精简，将富余的管理技术人员以及施工作业人员立即调至其它工地。并将使用频率不高的吊机、推土机、装载机、挖机等机械调至其它工地，确保人员机械不闲置。
二、减少外包工工作量
    项目部经过考虑，对我公司工人可以独立完成的工作量尽量不外包，从而降低施工成本。如大件码头锚拉杆安装作业，考虑到安装时需要劳动力数量不多，且需要依靠机械完成的情况，决定安装作业全部由我项目部全体管理人员、技术工、杂工来完成，目前安装作业正在进行中，过程比较顺利。
三、加强与其他兄弟项目部的协调
    对于现场急需短期使用的吊机、挖机等机械，尽量不在外租赁，通过与海新船务等其它工地的积极协调加以解决。如今年年初块石卸船、倒运需要的机械设备，以及锚拉杆安装需用的吊机等。
四、加强与华能电厂建设中其他兄弟单位的协调，做到关系和谐，对于工地临时使用的机具、机械设备等，尽量不给公司制造麻烦，现场予以解决。如扩建端江堤工程防汛墙钢筋下料需要的弯曲机，倒运模板材料需要的拖车，临时使用的挖机等，均在现场得到了很好的解决。
五、加强对外包队伍的管理
    强调工期责任，同时在施工中积极的帮他们想办法解决问题。在新江堤浆砌块石重力墙施工中，明确工期责任状，使现场的工效得到了很大的提高。在大件码头现浇胸墙施工中，因年前未能施工结束，袋装砂基础不断被淘空、垫层悬空的情况下，项目部领导积极想办法，克服重重困难，并与工人一起进行处理，确保胸墙质量，目前现浇胸墙已顺利施工结束。
目前华能工地虽然收尾工作还比较多，遇到的困难也比较多，项目部在管理工作中仍将不断加强，确保4月15日完工目标的顺利实现。