【人物志】“项目经理是干出来的”──祁永春经理侧记

    作为公司众多项目经理之一的祁永春经理，说起学历，可能不是其中最高的，而且也不是水工专业科班出身，但是其能力却不容小觑。祁经理是一个很好相处的人，豪爽粗犷却不失细心。
　　2001年刚进公司时，作为仓库的一个小小的管理员，当时还不是项目经理的祁永春负责材料设备的保管和发放。材料保管和发放是一件十分考验人耐心和细心的活儿，对于新进的物资设备要登记在案，做好分类及存放的标识等工作；而对于发放材料要做好领用、代用等管理工作。由于每天仓库都有新的物资设备进来，材料移植转出更是日常工作，每一笔材料的进出都要做成台账，而祁经理的台账做的非常仔细。
    仓库管理员的工作经历使祁经理熟悉了材料成本方面相关知识，特别是成本控制方面，为后来成为项目经理更好地节约材料经费、从而增加项目效益奠定了知识基础和工作经验。从2003年开始，他开始进入项目部工作，丰富的实践经验积累而来。
    2004年祁经理在担任上海浦东机场某一工程的项目经理，在管理上他精心尽责，充分展示了其领导沟通能力。项目施工中最重要的就是施工队伍的管理工作，由于工人的素质参差不齐，协调施工队伍与项目管理部门等之间的关系成为项目施工过程中不可避免的问题。祁经理务实而反映很快，非常有魄力，加之其粗犷豪爽的性格，因此和施工队伍能够很好地打成一片，从而为项目的顺利施工奠定了良好的基础。此外，工程主要为堤坝施工，需要大量的块石，祁经理精打细算，加强块石成本控制，在保证质量的情况下精简了块石使用量，扩大了项目效益。
    作为我公司晋升港口与航道总承包壹级资质后中标的第一个项目——崇明东滩鸟类国家级自然保护区互花米草生态控制与鸟类栖息地优化工程(施工准备期道路工程)的负责人之一，自去年开工以来，祁经理带领全体施工人员加班加点，认真调研，一同克服各种困难，根据实际情况制定合理科学的施工计划，认真工作，按计划全面施工。该工程的顺利保质完工将对于我公司打开上海滩涂造地市场和提升我公司知名度都有着非常重要的意义。因此，项目部成员确保争取优质完工。
    曾经有篇文章这样写到：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一个合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以做项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中型或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理的不够好。”其中最重要的一点是，成为一名合格的项目经理不干事是不行的。而作为一个项目的组织者，作为一个领导，无论领导的职务大小，只要你对一个事情负责，要全盘去处理这个事情，你光有能力是不够的，还必须要有一定的魄力！要处理好能力与魄力的关系，摆正两者的位置，用能力的提高促魄力的增强。祁经理正是凭着踏实肯干的劲头， 始终以工作为重心， 加上其果断的魄力， 正在项目经理的道路上大踏步地前进。