企业人才培养的方式

   为适应公司的快速发展，储备合格人才，公司采取多元化形式培养人才。

1. 新员工培训班
   为了给公司的发展提供源动力，公司每年都从高校招聘一批合格的大学毕业生。新员工报到后，人力资源部牵头组织几天的集中培训，帮助新员工真正地了解企业、融入企业的文化、适应企业的氛围，明晰未来职业发展的方向，指导新员工实现从学生到员工进而成为海宏人的职业角色转换 。
2. 导师制
   为新员工指定导师（师傅），提升员工的专业技能、组织融入能力、团队协作精神，师傅通过“传帮带”的形式构建一种良好的工作学习氛围，培养满足企业发展所需要的各类人才。
3. 轮岗制
   公司为员工设定个性化的轮岗路径，提升员工的专业技能、管理能力及沟通协调能力，通过这种方式挖掘人才的潜能，放手使用人才、激励和留住人才。
4. 在岗实践
   针对在项目建设过程中对岗位任职资格和专业技能的要求，让员工在一定的岗位上将理论学习和实际应用相结合，有效提升员工素质和专业技能。
5. 外部学习
   在职研修学习或脱产学习：通过公司委培和个人自修两种形式进行系统化专业化的学习。通过参加行业内、外部或专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力，一般以短期培训为主。